Structurer, sécuriser et accélérer son développement en santé

Développer un projet dans la healthtech, la silver economy ou la sportech, c’est souvent avancer sur des terrains mouvants : marchés complexes, modèles économiques innovants, exigences réglementaires, recrutements spécifiques… Dans cet environnement, disposer des bons outils pour prendre des décisions éclairées et construire des bases solides fait toute la différence.

En 2024, plus de 525 accompagnements ont été réalisés par Eurasanté aux côtés d’entreprises et porteurs de projets du secteur. Pourquoi pas vous ?

Voir clair dans son marché

Une idée, aussi innovante soit-elle, ne suffit pas. Sans compréhension fine du marché, des besoins clients ou de la concurrence, le risque de se tromper de cible ou de positionnement est élevé. C’est là qu’une étude de marché bien menée prend tout son sens.

Concrètement, cela peut passer par une étude de réceptivité, une analyse concurrentielle, ou encore une étude documentaire et terrain combinant entretiens qualitatifs, données chiffrées et tendances sectorielles. À la clé : une synthèse actionnable, des recommandations de positionnement ou encore une stratégie d’accès au marché pensée pour maximiser votre impact.

(Re)poser les bases de son positionnement

Dans l’urgence du développement, le positionnement est parfois négligé ou bâclé. Pourtant, il ne s’agit pas d’un simple exercice marketing. Il engage la manière dont un projet sera perçu, compris et choisi.

Pour clarifier les fondamentaux d’un projet, Eurasanté propose un accompagnement structuré autour de la plateforme de marque, de l’analyse du modèle économique, du benchmark sectoriel ou encore de la formalisation de la proposition de valeur. Ce travail aboutit à des livrables tels qu’un positionnement stratégique, une analyse d’image, ou des préconisations différenciantes à intégrer à votre discours client, investisseur ou partenaire.

Recruter les bons profils, au bon moment

En santé, certains recrutements ne s’improvisent pas. Profils pénuriques, cadres dirigeants, experts techniques ou métiers émergents : les besoins sont souvent spécifiques et les délais serrés.

Les consultants RH d’Eurasanté réalisent un sourcing sur mesure de candidats, engagent un processus de sélection complet (entretiens téléphoniques, entretiens approfondis, évaluations) et vous présentent uniquement les profils les plus pertinents. Au-delà du recrutement, ils accompagnent aussi les entreprises dans des missions plus larges : diagnostic organisationnel, conduite du changement, études de rémunérations, plans de formation ou encore outils RH sur-mesure (comme des guides employés ou des revues de structure).

Structurer une stratégie de financement cohérente

Préparer une levée de fonds ou déposer un dossier de financement public ne se résume pas à remplir des cases. Cela implique de parler le langage des financeurs, de présenter des projections crédibles, de valoriser les bons indicateurs et, enfin, de choisir le bon moment.

Selon la maturité du projet (création, développement, cession…), Eurasanté intervient à plusieurs niveaux : définition de la stratégie financière (dilutive ou non dilutive), évaluation de l’entreprise, construction et relecture critique des supports-clés (executive summary, business plan, prévisionnel, pitch deck…). L’équipe agit également en tant que leveur de fonds, en facilitant la mise en relation ciblée avec un réseau d’investisseurs régionaux, nationaux et européens.

Une approche pragmatique, à chaque étape clé

Que ce soit pour explorer un marché, redéfinir une offre, structurer un financement ou recruter un profil stratégique, l’essentiel est d’agir avec méthode et lucidité.

C’est dans cet esprit qu’Eurasanté intervient : en apportant un regard extérieur, une expertise sectorielle et une capacité à transformer les enjeux en décisions concrètes.

Des questions, un projet en réflexion, une problématique à débloquer ?
Un premier échange peut déjà permettre d’y voir plus clair.

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