ACCÉLÉREZ LE RECRUTEMENT DE VOS FUTURS TALENTS ET ASSUREZ LEUR FIDÉLITÉ SUR LONG TERME.
Recrutez les talents nécessaires au développement de votre activité grâce à l’optimisation de votre marque employeur et les fidélisez les grâce à un plan d’actions sur mesure
Bénéficiez d’une méthodologie éprouvée et personnalisée pour recruter vos futurs talents et d’un accompagnement à leur intégration
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Construisez un plan d’actions adapté à votre situation et aux attentes de vos salariés pour les faire évoluer, progresser et s’épanouir au sein de votre structure.
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Définissez votre politique managériale, améliorez votre mixité et les conditions de travail, et optimisez votre GPEC grâce à un accompagnement de la stratégie à la mise en œuvre.
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Geoffroy WAROQUEAUX
INTEROR
INTEROR a sollicité Eurasanté pour un appui au recrutement sur des postes en production. Nous avons pris la décision de revoir nos méthodes de recrutement en faisant de plus en plus référence au savoir-être des candidats. C’est dans ce cadre qu’a pu être proposé le dispositif « Une Chance Pour Soigner ». Cela change radicalement des méthodes traditionnelles de sélection des candidats, en mettant l’accent sur les soft skills et les compétences transverses des candidats. 17 candidats ont été sensibilisés par notre Responsable Industrialisation et notre tuteur interne : 17 personnes sans compétence particulière en chimie ! […] A la fin du parcours, les embauches ont été réalisés avec l’aide du Département et de Pôle Emploi. A ce jour, nous sommes satisfaits des personnes recrutées par Eurasanté et les candidats s’intègrent parfaitement aux équipes de production !
Fabrice PERDRIX
DELPHARM
Chez Delpharm, avec seulement 30% de femmes, nous cherchons à attirer plus de candidates pour nos postes de cadres. La pénurie de candidatures nous pousse à agir pour accueillir davantage de femmes au sein de notre entreprise
Titulaire d’un Master Management des Ressources Humaines, Elise possède une expérience de 5 ans dans le développement RH. Après une première expérience généraliste dans le secteur agroalimentaire, elle s’est spécialisée dans le recrutement en intégrant le monde de l’informatique. Au sein du GIE Eurasanté, Elise occupe un poste de consultante RH où le recrutement, le conseil RH et la gestion de projets rythment ses journées.
Diplômée d’un Master en Economie des Ressources Humaines, Estelle évolue dans le monde du recrutement depuis plus de 5 ans. Elle a d’abord évolué dans le monde de l’informatique en tant que Chargée de recrutement puis Manager avant de rejoindre Eurasanté. Gestion de projet, organisation d’ateliers RH, accompagnement des entreprises de la filière santé dans leur recrutement font partis de son quotidien.
Dans le secteur de la santé, recruter ne consiste pas uniquement à pourvoir un poste. Les organisations doivent attirer des profils adaptés, valoriser leur marque employeur, sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs et créer les conditions d’une fidélisation durable. Dans un contexte de tension sur les compétences et d’évolution des attentes des salariés, une approche structurée permet de gagner en efficacité et en cohérence.
Définir une stratégie claire de recrutement et de fidélisation aide à mieux cibler les profils recherchés, à renforcer l’attractivité de la structure et à mettre en place des actions concrètes pour favoriser l’engagement des équipes. Cela permet de soutenir durablement le développement de l’activité et de réduire les difficultés liées au turnover ou aux recrutements non aboutis.
Une démarche efficace commence par l’analyse des besoins, des métiers ciblés et des freins éventuels à l’attractivité. Cette étape permet de clarifier les priorités, de travailler le positionnement employeur et d’adapter les méthodes de recrutement aux réalités du terrain. Elle peut aussi inclure une réflexion sur les canaux d’acquisition, l’expérience candidat et les conditions d’intégration.
La stratégie se prolonge ensuite par la mise en place d’actions de fidélisation et d’optimisation RH : parcours d’intégration, évolution des compétences, conditions de travail, pratiques managériales ou encore GPEC. Une approche structurée permet de relier les enjeux de recrutement à ceux de l’engagement et du développement des collaborateurs. Cette logique est cohérente avec les trois accompagnements déjà présents sur la page : recrutement, fidélisation, stratégie RH et management.
Les acteurs de la santé évoluent dans un environnement où la capacité à recruter et à fidéliser les bons profils a un impact direct sur la performance, la continuité d’activité et la dynamique d’équipe. Se faire accompagner permet de prendre du recul sur ses pratiques RH, d’identifier les leviers d’amélioration et de construire un plan d’action adapté à la réalité de la structure.
Un accompagnement RH aide aussi à articuler les dimensions recrutement, management, mixité, conditions de travail et développement des compétences. La page met déjà en avant cette approche à travers la stratégie RH et management, qui couvre notamment la politique managériale, l’amélioration de l’indice de mixité, les conditions de travail et la GPEC.
Les démarches de recrutement, de fidélisation et de stratégie RH concernent différents acteurs de la filière santé.
Elles peuvent notamment s’adresser à :
start-ups healthtech
entreprises biotech
industriels du dispositif médical
entreprises de nutrition santé
acteurs du bien-vieillir
structures développant des innovations numériques en santé
établissements et organisations de santé
entreprises en croissance ou confrontées à des tensions de recrutement
Dans un environnement où les enjeux d’attractivité, de marque employeur, de management et de fidélisation des talents sont devenus stratégiques, ces organisations doivent adapter leur approche RH afin de recruter efficacement, sécuriser l’intégration des collaborateurs et renforcer l’engagement sur le long terme.
Une stratégie de recrutement et de fidélisation consiste à structurer les actions permettant d’attirer les bons profils, d’optimiser l’intégration des nouveaux collaborateurs et de créer les conditions favorables à leur engagement dans la durée.
La marque employeur joue un rôle clé dans l’attractivité d’une structure. Dans la santé, où certains métiers peuvent être en tension, elle permet de mieux valoriser l’environnement de travail, les perspectives d’évolution et les engagements de l’organisation. La page actuelle relie d’ailleurs explicitement recrutement et optimisation de la marque employeur.
La fidélisation peut passer par plusieurs leviers : qualité de l’intégration, conditions de travail, pratiques managériales, perspectives d’évolution, développement des compétences ou encore écoute des attentes des équipes. La page indique qu’un plan d’actions sur mesure peut être construit selon la situation de l’entreprise et les attentes des salariés.
Le management et la GPEC permettent de structurer durablement l’organisation, d’anticiper les besoins en compétences et d’accompagner l’évolution des collaborateurs. La page présente précisément cet accompagnement au sein du bloc “Stratégie RH et management”.