Votre objectif

Décrochez les financements dilutifs et/ou non dilutifs nécessaires à la croissance de votre activité

NOS ACCOMPAGNEMENTS

Rédaction business plan

Bénéficiez d’un accompagnement financier adapté à votre projet, avec des outils (prévisionnel, trésorerie, plan de financement) rendus convaincants pour vos interlocuteurs.

En savoir plus

Accompagnement à la levée de fonds

Profitez d'un réseau d'investisseurs spécialisés dans les domaines de la Biotech, Medtech, E-santé auprès desquels nous vous mettrons en relation et vous accompagnerons dans les négociations

En savoir plus

Financements non dilutifs

Accédez aux financements adaptés à votre projet grâce à notre réseau de financeurs publics et privés et à notre expertise en veille et montage de candidatures.

En savoir plus

ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE

Pierre-Louis Lambert
Agrifab

Nous avons levé plus de 800 000 d’Euros - ce premier tour de financement a accueilli IRD (Nord Création) et Finovam au capital d’AGRIFAB, et s’est accompagné d’un emprunt bancaire et d’un prêt BPI – Cela va nous permettre de développer nos marques Ferm Fabrik et Les Poppés, notre outil industriel et notre R&D. Nous avons réalisé cette levée avec le concours d’Eurasanté qui nous a accompagnés depuis la définition du besoin en financement jusqu’à l’introduction auprès de différents Business Angels et Venture Capital. Nous avons ainsi pu tirer parti de l’expérience d’Eurasanté dans le domaine pour porter sereinement le projet auprès d’investisseurs identifiés ensemble. Pour une première levée, cet accompagnement était nécessaire ! Merci à l’équipe pour son expertise et sa réactivité.

NOS EXPERTS

Sébastien Raemdonck

Sébastien Raemdonck

Diplômé du master Management of European Affairs à l’Université de Lille, Sébastien a plus de 7 ans d’expérience dans la gestion de projets européens (Interreg, ERasmus +, Horizon Europe, FSE+..) dans le secteur de l’innovation sociale et de la santé. A Eurasanté, Sébastien gère des projets européens en lien avec le sport, la recherche universitaire en santé, la sécurité et les nouvelles technologies ainsi que des projets liés à l’investissement dans les entreprises du réseau santé. Il est également enseignant vacataire à l’Université de Lille dans la gestion de projets.

Adrien Lefévère

Adrien Lefévère

Passé par l’Ecole Supérieure des Affaires au sein de laquelle il a réalisé un cursus Banque/Finance, Adrien a passé 5 ans dans le monde bancaire, en accompagnement des professionnels. Il s’est ensuite orienté vers le financement et l’accompagnement de structures de l’Economie Sociale et Solidaire et de sociétés à impacts au sein du réseau France Active. Il rejoint Eurasanté en tant que Responsable du Pôle Finance et Levées de Fonds afin d’accompagner les startups dans leurs développements, et dans la réalisation de leurs premières levées de fonds.

Anne-Sophie Flipo

Anne-Sophie Flipo

Diplômée d’un Master « Management of European Affairs » (MEA) de l’Université de Lille, Anne-Sophie a accompagné la recherche de financements, le montage et suivi de projets européens toutes thématiques chez Welcomeurope avant de rejoindre Eurasanté en tant que chargée de projets européens et structurants. Chargée de monter et suivre le déploiement de projets portés par Eurasanté ou par les acteurs de l’écosystème régional, elle accompagne en particulier les sujets medtech, santé numérique, projets d’expérimentation en santé. Elle accompagne les start-ups de l’écosystème dans leur bonne compréhension des financements publics.

Rémi Deprez

Rémi Deprez

Diplômé d’un Master « Management of European Affairs » (MEA) de l’Université de Lille, Rémi a travaillé comme chargé d’ingénierie de projet européens à la Métropole Européenne de Lille afin de soutenir les politiques publiques notamment dans les domaines de l’urbanisme, de l’adaptation au changement climatique et du développement économique. Il a ensuite rejoint le service projets structurants d’Eurasanté en tant que chargé de projets européens, pour contribuer au développement des filières santé, nutrition et longévité des Hauts-de-France. Il accompagne en particulier les sujets agroalimentaire-nutrition ainsi que les porteurs académiques.

Maximilien Vanleene

Maximilien Vanleene

Docteur ès Sciences et Ingénieur en génie biomédical, Biomécanique et Biomatériaux de l’Université de Technologie de Compiègne, Maximilien a tout d’abord été chercheur sous contrat au sein de l’Imperial College London (UK) pendant 5 ans, puis successivement coordinateur scientifique et chef de projet de deux consortium de recherche en Oncologie puis Maladies neurodégéneratives regroupant le CHU de lille et l’Université de Lille. Maximilien a intégré le Pôle CNSL en Août 2019 au sein duquel il accompagne le montage de projets collaboratifs et d’innovation orientés santé vers les guichets de financements nationaux, régionaux et européens.
Thien Nguyen

Thien Nguyen

Diplomé d’un master en Ingénierie de gestion avec une spécialisation finance et riche d’une expérience de 4 ans en tant que consultant. Thien a d’abord développé une première expérience en tant qu’auditeur/consultant financier au Luxembourg. Ensuite, il a rejoint un family office en tant qu’analyste financier pour s’occuper de la partie financière du FO ainsi que la gestion patrimoniale de la famille. Finalement, Thien a rejoint Eurasanté pour accompagner les entrepreneurs et les projets innovants dans le conseil stratégique et financier dans les secteurs tels que la Santé, Food/nutrition, bien-vieillir et sportech. Il aide les start-ups dans la définition de leur stratégie de financement ainsi que dans leur processus de levée de fonds.

Pourquoi structurer sa stratégie de financement en santé ?

Dans le secteur de la santé, le financement d’un projet ne repose pas sur une seule source. Il nécessite souvent de combiner plusieurs leviers, qu’il s’agisse de financements dilutifs, de financements non dilutifs, de dispositifs publics ou d’investissements privés. Structurer sa stratégie de financement permet d’anticiper les besoins, d’identifier les options les plus pertinentes selon le stade de développement et de sécuriser la croissance du projet.

Une stratégie financière bien définie permet également de mieux présenter son projet à ses interlocuteurs, de renforcer la crédibilité de son dossier et de construire une trajectoire cohérente entre ambition de développement, besoins de trésorerie et objectifs de marché. Elle constitue un levier essentiel pour soutenir le déploiement d’une innovation ou d’une activité en santé.

Les étapes clés pour financer un projet de santé

Le financement d’un projet en santé commence généralement par une phase de clarification des besoins et de structuration du dossier. Cette étape peut passer par la construction d’un business plan, d’un prévisionnel financier, d’un plan de financement ou encore d’un tableau de trésorerie permettant d’objectiver les besoins et de rendre le projet plus lisible pour les partenaires financiers.

Sur cette base, il devient possible d’identifier les leviers de financement les plus adaptés : levée de fonds, aides et subventions, appels à projets ou autres dispositifs de soutien. Une démarche structurée permet de mieux prioriser les actions, de cibler les bons financeurs et d’augmenter les chances de mobilisation des financements nécessaires au développement du projet.

Un accompagnement financier pour sécuriser le développement de votre activité

Dans la filière santé, les projets innovants évoluent souvent dans des cycles longs, avec des besoins de financement évolutifs et des attentes élevées de la part des investisseurs ou financeurs. Se faire accompagner permet de prendre du recul sur sa stratégie, de mieux préparer les échanges avec les partenaires financiers et de transformer un besoin de financement en plan d’action concret.

Un accompagnement structuré aide aussi à articuler les dimensions stratégiques, financières et opérationnelles du projet. L’objectif est de construire une trajectoire réaliste, adaptée au niveau de maturité de la structure et cohérente avec ses ambitions de développement, qu’il s’agisse d’une première levée, d’un renforcement de trésorerie ou de l’identification de financements publics. La page actuelle met d’ailleurs déjà en avant cet accompagnement autour du business plan, de la levée de fonds et des financements non dilutifs.

Pour quels acteurs du secteur de la santé ?

Les démarches de financement concernent différents acteurs de la filière santé.

Elles peuvent notamment s’adresser à :

  • start-ups healthtech

  • entreprises biotech

  • industriels du dispositif médical

  • entreprises de nutrition santé

  • acteurs du bien-vieillir

  • structures développant des innovations numériques en santé

  • porteurs de projets innovants

  • entreprises en phase d’amorçage, d’accélération ou de changement d’échelle

Dans un environnement où les besoins financiers évoluent selon le niveau de maturité du projet, ces organisations doivent adapter leur stratégie afin de mobiliser les ressources nécessaires à leur développement, sécuriser leurs étapes clés de croissance et renforcer la solidité de leur modèle. Cette logique est cohérente avec le positionnement de la page, qui insiste sur des solutions adaptées au stade de développement.

FAQ : Questions fréquentes sur le financement de projets santé

Une stratégie de financement en santé consiste à identifier, structurer et combiner les différents leviers financiers mobilisables pour soutenir le développement d’un projet, d’une innovation ou d’une entreprise du secteur.

Le business plan permet de clarifier le projet, de formaliser le modèle économique et de présenter des éléments financiers structurés aux partenaires potentiels. La page met d’ailleurs en avant la rédaction de business plan avec prévisionnel, trésorerie et plan de financement pour rendre le projet convaincant auprès des publics cibles.

Les financements dilutifs impliquent généralement une ouverture du capital, comme dans le cadre d’une levée de fonds. Les financements non dilutifs regroupent des dispositifs qui soutiennent le projet sans entrée au capital, comme certaines aides, subventions ou appels à projets.

Un accompagnement permet de mieux préparer le dossier, de cibler les investisseurs pertinents, de structurer les échanges et d’aborder plus sereinement les négociations. La page précise qu’Eurasanté accompagne aussi la mise en relation avec un réseau d’investisseurs spécialisés en biotech, medtech et e-santé.

Je télécharge le guide du business angel