Votre objectif

Optimiser la mise en avant de vos atouts afin de vous voir offrir les meilleures opportunités, qu’il s’agisse d’une levée de fonds ou d’une cession.

Notre accompagnement

Cession / reprise

Valorisez votre projet avec l'aide de nos experts sectoriels santé et optimisez la valeur de votre société. Que ce soit pour une levée de fonds ou une cession, nous vous guidons dans la recherche d’un repreneur et la mise en avant de vos atouts.

NOS EXPERTS

Adrien Lefévère

Adrien Lefévère

Passé par l’Ecole Supérieure des Affaires au sein de laquelle il a réalisé un cursus Banque/Finance, Adrien a passé 5 ans dans le monde bancaire, en accompagnement des professionnels. Il s’est ensuite orienté vers le financement et l’accompagnement de structures de l’Economie Sociale et Solidaire et de sociétés à impacts au sein du réseau France Active. Il rejoint Eurasanté en tant que Responsable du Pôle Finance et Levées de Fonds afin d’accompagner les startups dans leurs développements, et dans la réalisation de leurs premières levées de fonds.

Thien Nguyen

Thien Nguyen

Diplomé d’un master en Ingénierie de gestion avec une spécialisation finance et riche d’une expérience de 4 ans en tant que consultant. Thien a d’abord développé une première expérience en tant qu’auditeur/consultant financier au Luxembourg. Ensuite, il a rejoint un family office en tant qu’analyste financier pour s’occuper de la partie financière du FO ainsi que la gestion patrimoniale de la famille. Finalement, Thien a rejoint Eurasanté pour accompagner les entrepreneurs et les projets innovants dans le conseil stratégique et financier dans les secteurs tels que la Santé, Food/nutrition, bien-vieillir et sportech. Il aide les start-ups dans la définition de leur stratégie de financement ainsi que dans leur processus de levée de fonds.

Pourquoi valoriser ses actifs dans le secteur de la santé ?

Dans le secteur de la santé, la valorisation des actifs constitue un enjeu stratégique pour renforcer l’attractivité d’une entreprise, d’un projet ou d’une innovation. Elle permet de mieux mettre en lumière les atouts d’une structure, de clarifier sa proposition de valeur et de préparer plus efficacement une cession, une reprise ou une levée de fonds.

Une démarche de valorisation bien structurée aide à donner davantage de lisibilité à l’entreprise, à objectiver ses forces et à améliorer la perception de son potentiel par des partenaires, investisseurs ou repreneurs. Elle permet ainsi de créer des conditions plus favorables à l’émergence d’opportunités et à la réussite d’opérations stratégiques.

Les étapes clés pour valoriser ses actifs et préparer une opération

La valorisation des actifs repose d’abord sur l’identification des éléments qui font la force et la singularité d’une structure : savoir-faire, innovation, positionnement, potentiel marché, portefeuille d’activités, dynamique de croissance ou encore qualité des équipes. Cette première étape permet de structurer un discours clair et cohérent autour de la valeur créée par l’entreprise.

Sur cette base, il devient possible de renforcer l’attractivité du projet, de préparer les éléments utiles à une cession / reprise ou à une levée de fonds, et de mieux présenter les atouts de la société à des interlocuteurs externes. Une approche structurée permet d’ordonner les priorités, de sécuriser la préparation de l’opération et de maximiser les conditions de mise en relation.

Un accompagnement pour renforcer l’attractivité de votre projet

Dans un environnement aussi exigeant que celui de la santé, la mise en valeur des actifs d’une entreprise ne peut pas reposer uniquement sur une approche financière. Elle doit aussi prendre en compte le potentiel de développement, la lisibilité du projet, la crédibilité de la trajectoire et la capacité à faire émerger les bons relais de croissance.

Un accompagnement structuré permet de prendre du recul sur les points forts de la structure, d’identifier les leviers de mise en avant les plus pertinents et de préparer plus efficacement une opération stratégique. Il aide à transformer des atouts parfois dispersés en argumentaire clair, crédible et mobilisable dans une logique de cession, de reprise ou de recherche d’opportunités.

Pour quels acteurs du secteur de la santé ?

Les démarches de valorisation des actifs concernent différents acteurs de la filière santé.

Elles peuvent notamment s’adresser à :

  • start-ups healthtech

  • entreprises biotech

  • industriels du dispositif médical

  • entreprises de nutrition santé

  • acteurs du bien-vieillir

  • structures développant des innovations numériques en santé

  • entreprises souhaitant préparer une cession ou une reprise

  • structures cherchant à renforcer leur attractivité auprès de partenaires ou d’investisseurs

Dans un environnement où la capacité à rendre visibles ses atouts peut faire la différence, ces organisations doivent structurer la valorisation de leurs actifs afin de maximiser leurs opportunités de développement, de transmission ou de financement.

FAQ : Questions fréquentes sur la valorisation des actifs en santé

La valorisation des actifs consiste à identifier, structurer et mettre en avant les éléments qui font la valeur d’une entreprise ou d’un projet. Elle vise à renforcer son attractivité dans le cadre d’une réflexion stratégique, d’une cession, d’une reprise ou d’une levée de fonds.

Préparer la valorisation de ses actifs permet de mieux présenter les forces de la structure, de rendre le projet plus lisible et de créer des conditions plus favorables à une opération. Cela aide à objectiver la valeur de l’entreprise et à mieux préparer les échanges avec des repreneurs potentiels.

Non. Elle peut concerner aussi bien des start-ups, des PME, des entreprises innovantes que des structures plus matures. Dès lors qu’il existe un enjeu de développement, de transmission, d’attractivité ou de financement, une démarche de valorisation peut être pertinente.

Une roadmap marché permet de planifier les étapes clés du développement, de prioriser les actions et de mieux piloter l’arrivée sur le marché. Elle aide à donner de la visibilité au projet et à sécuriser sa progression.

Selon la structure, il peut s’agir de savoir-faire, d’innovation, de positionnement marché, de portefeuille d’activités, de dynamique commerciale, d’expertise sectorielle, d’équipe ou plus largement de tout élément contribuant à la valeur et à l’attractivité du projet.

Je télécharge le guide du business angel